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陕建七建集团报


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把握新形势 抓住新机遇——集团召开上市工作推进会暨专项工作部署会


2月20日,集团在二楼会议室召开陕建七建集团上市工作推进暨专项工作部署会,集团党委副书记、总经理樊军林,副总经理贾公平等领导班子成员,机关各部门负责人,上市办公室成员及基层单位行政领导、生产经理、经营经理、财务负责人等约80余人参加了会议,会议由集团总会计师丁忠社主持。

会上,集团核算中心主任黄志华、人力资源部部长王小颖、法律事务部部长樊军朋等分别宣读陕建集团上市工作推进暨专项工作部署会精神,并安排部署部门相关工作。集团财务部部长石启兴宣讲了建造合同准则执行过程中各节点工作要求,并从建造合同的流程、审批原则,建造合同准备环节,收入成本确认及建造合同的重点内容等方面做了详细叙述,石部长要求,从今年一月起集团各单位及子公司要严格执行建造合同,并在3月15日前补充完成2018年前所有项目资料。

集团党委副书记、总经理、上市领导小组组长樊军林首先讲解了上市工作的必要性及重大意义,随后就上市工作做了三点要求:一是统一思想,提高认识。陕建集团五年两步走战略目标意义深远,去年已经实现千亿陕建目标。第二步陕建集团整体上市不仅是七建集团的一项重点工作,也影响到陕建集团整体上市,对集团而言是新的挑战与机遇,集团各部门及子公司要锐意进取,积极为集团整体上市做出更大贡献。二是规范管理,提高盈利水平。集团整体上市是规范管理的现实需要,是对经营水平的再提高,也是转向高质量发展的必要途径,集团机关、项目规范管理有利于助推集团整体上市。三是夯实责任,强力推进。在陕建总和集团领导小组统一协调下,各部门要突出工作要点、把握时间节点、破解过程难点,以明知山有虎偏向虎山行的胆识和作为,扎实有效地推进本年度上市各项基础准备工作。四是建立考核机制,调动主观能动性。机关各部门及基层单位要将上市工作和“讲政治、敢担当、改作风”工作紧密结合起来,采取奖罚措施,明确责任主体,形成责任清单,全力以赴为上市工作扫清障碍。五是要有钉钉子精神,且要加强外部学习,努力提高部门业务水平,稳扎稳打的推进工作,借助陕建集团整体上市,实现弯道超车。

最后,集团总会计师丁忠社对上市工作存在短板及问题,做了详细具体的分析。同时他希望各部门要相互协作,顶压前行,加强执行力度,确保按时保质保量完成任务。






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