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- 人才成长    


人才成长:建立多层次、全方位的培训、教育及激励机制

  1.对新员工进行岗前培训。对新员工进行上岗前的业务技能培训,使之对企业的宗旨、现状以及发展目标有一定程度的掌握和了解。公司在新员工培训基地由专门的机构负责培养和培训,通过实践使新员工在思想上、技能上产生质的飞跃并尽快自我完善,早日成为服务企业的有用之才。 
  2.对老员工进行职业再教育。根据建筑企业实际发展的需要,针对公司中高管理层,通过职业再教育,打造具有“陕七建”特色的职业经理人和执业建造师队伍。针对实际工作经验丰富但文化层次相对较低的老员工,着力于内部教育和外部教育相结合,通过学历教育、职称教育、知识更新教育、岗位职能教育等多种形式,提高员工的整体业务素质。 
  3.建立激励机制。公司制定了详细的职工奖励办法,包括物质奖励和外出学习激励等多种方式来充分挖掘和发挥内部员工的积极性。通过建立激励机制,使人才的成长和企业的发展同步,人才价值得以实现和认可,满足人才的成就感,增强其责任感和归属感。
 
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